Mes éditeurs de manuels préférés : Pearson, Cengage et McGraw Hill

Ma tentative de MBA, pas franchement réussie, m'a fait découvrir trois éditeurs : Pearson, Cengage et McGraw Hill. Le diplôme n'a pas abouti. Les livres, eux, sont restés.

Aujourd'hui, mon Book Tracker dans Notion recense 34 de leurs manuels : 19 de Pearson, 8 de Cengage et 7 de McGraw Hill. Voici une petite visite de cette étagère : ce que j'aime dans ces livres, comment je les lis et ce que chaque éditeur m'a apporté.

Ce que j'aime dans les manuels

Les livres de business grand public se lisent avec plaisir. La plupart sont bâtis autour d'une seule grande idée, portés par des histoires, et lus une fois. Un manuel universitaire fait tout autre chose. Pour moi, cela tient en deux mots : la structure et le niveau de connaissance supérieur.

• Structure. Un manuel découpe tout un domaine en parties et en chapitres, et chaque chapitre se termine par un résumé. On sait toujours où l'on en est et ce qui vient ensuite.
• Des modèles appliqués à de vraies entreprises. Les idées s'accompagnent de cas réels, avec des noms. Dans Marketing Management de Kotler & Keller, le chapitre sur les marchés professionnels se termine sur Alibaba et Salesforce.com, et celui sur les études marketing sur Tesco et LEGO.
• Le niveau supérieur. Les notes de fin renvoient aux recherches qui étayent chaque affirmation : un chapitre devient une porte plutôt qu'un mur. Dans mon édition de Marketing Management, les notes occupent à elles seules les pages 513 à 574.
• Navigation. Sommaire, glossaire, index. Ces livres sont faits pour servir de référence des années après qu'on les a ouverts pour la première fois.

Comment je les lis

Je lis rarement un manuel de la première à la dernière page. J'emprunte deux chemins.

1. Chapitre par chapitre, quand je découvre un nouveau domaine. Les parties et les chapitres sont ordonnés à dessein : les suivre dans l'ordre, ça fonctionne.
2. Depuis le sommaire, quand j'ai besoin d'une seule réponse. Je repère le chapitre qui traite ma question et je le lis du début à la fin.

Ce second chemin, les livres grand public ne peuvent pas l'offrir. Leur sommaire est une liste de titres accrocheurs. Celui d'un manuel est une carte du domaine.

Pearson : mon grand amour

Si je ne devais garder qu'un éditeur, ce serait Pearson. Dix-neuf de mes 34 manuels viennent de chez eux, dont celui qui a changé ma façon de penser le marketing : Marketing Management de Kotler & Keller.

Pearson est le plus ancien des trois. Né en 1844 dans le Yorkshire sous la forme d'une entreprise de construction, S. Pearson & Son, il est devenu en 2016 une entreprise entièrement consacrée à l'éducation. Il est coté à Londres et fait partie du FTSE 100. La plupart de mes exemplaires sont des Global Editions : les versions internationales des titres américains de Pearson, vendues sous leurs propres ISBN.

Sur mon étagère :

• Marketing Management de Philip Kotler et Kevin Lane Keller (Alexander Chernev les a rejoints pour la 16e édition)
• Management de Stephen Robbins et Mary Coulter
• Consumer Behavior de Michael Solomon (et oui, Michael et moi sommes en contact sur LinkedIn)
• Human Resource Management de Gary Dessler
• Essentials of Organizational Behavior de Stephen Robbins et Timothy Judge
• Operations Management: Processes and Supply Chains de Lee Krajewski, Manoj Malhotra et Larry Ritzman

Les plateformes d'apprentissage de Pearson sont MyLab et Mastering, des systèmes de devoirs et d'évaluation avec le manuel numérique intégré, ainsi que Pearson+, un abonnement aux manuels numériques. Depuis 2024, MyLab et Mastering proposent des outils d'étude dopés à l'IA qui expliquent les étapes et résument le contenu.

Cengage

Huit de mes manuels viennent de Cengage, et deux d'entre eux sont du même auteur, Richard Daft : l'un sur le leadership, l'autre sur la conception des organisations.

Cengage est le nom le plus récent des trois, mais pas l'entreprise la plus jeune. Ses racines remontent à 1979, quand International Thomson a racheté l'éditeur américain Wadsworth. L'activité est devenue Thomson Learning, a été vendue en 2007 et rebaptisée Cengage Learning. Aujourd'hui, c'est Cengage Group, une société privée basée à Boston.

Sur mon étagère :

• The Leadership Experience de Richard Daft
• Organization Theory and Design de Richard Daft
• Strategic Management: Competitiveness and Globalization de Michael Hitt, Duane Ireland et Robert Hoskisson
• Organization Development and Change de Thomas Cummings et Christopher Worley

Ses plateformes : MindTap pour la plupart des matières et WebAssign pour les devoirs scientifiques (STEM). Cengage Unlimited est un abonnement étudiant qui regroupe toutes ses plateformes et tous ses e-books pour un semestre ou une année.

McGraw Hill

Sept de mes manuels viennent de McGraw Hill, et ils couvrent les compétences les plus concrètes de mon étagère : négocier, mener des projets, parler en public.

McGraw Hill fait remonter son histoire à 1888, quand James H. McGraw a racheté une revue consacrée au secteur ferroviaire. En 1909, lui et John A. Hill ont réuni leurs départements livres au sein de la McGraw-Hill Book Company. Aujourd'hui, l'entreprise est basée à Columbus, dans l'Ohio, et elle est cotée à la Bourse de New York depuis juillet 2025 (symbole MH).

Sur mon étagère :

• Negotiation de Roy Lewicki, David Saunders et Bruce Barry
• Project Management: The Managerial Process d'Erik Larson et Clifford Gray
• The Art of Public Speaking de Stephen Lucas
• Entrepreneurship de Robert Hisrich, Michael Peters et Dean Shepherd
• Corporate Communication de Paul Argenti
• Personality Psychology de Randy Larsen et David Buss
• Business Ethics Now d'Andrew Ghillyer

Sa plateforme est Connect, avec SmartBook, un mode de lecture adaptatif intégré, et ALEKS pour s'exercer de façon adaptative en maths, en sciences et en gestion.

Encore un peu d'histoire : en 2019, Cengage et McGraw Hill ont convenu de fusionner. Ils y ont renoncé le 4 mai 2020, après que le ministère américain de la Justice a soulevé des problèmes de concurrence.

Les trois en un coup d'œil

Par où commencer

Si vous voulez votre propre étagère de manuels, commencez par le domaine dont vous avez besoin maintenant, pas par tout le champ. Quelques duos tirés de mon étagère :

Ensuite, faites comme moi : ouvrez d'abord le sommaire.

Le MBA n'a pas tenu. L'étagère, si.